Scaled Scrum Product Owner Certified (SSPOC®)

O programa de estudo Scaled Scrum Product Product Owner Certificate (SPOC) do órgão certificador Scrum Study está baseado no SBOK Guide, a certificação fornece o conhecimento prático para que o P.O obtenha a expertise  necessária para planejar e coordenar o trabalho de vários P.Os em projeto, programas ou portfólios complexos.

Objetivo: preparar o participante para aprender a coordenar o trabalho de vários P.Os.

Informações Gerais

• Público-Alvo: gerentes de projetos, analista de negócios, designers, testadores, engenheiros de software, executivos e programadores.
• Metodologia: autoestudo através de curso online com aulas gravadas.
• Material: são disponibilizados ppts, vídeos e exercícios referente a cada capítulo, estudos de casos.
• Acesso ao curso:  6 meses
• Exame: online com 70 questões de múltipla escolha
• Duração: 1h30min. (90 min.)
• Aprovação: 95% de acertos
• Reexame: 2 tentativas

Conteúdo Programático

1. Visão Geral do Ágil

• O que é e por que usar o Ágil?
• O Manifesto Ágil e os Princípios por trás dele
• Métodos Ágeis

2. Visão Geral do Scrum

• Planejamento em Scrum
• Framework Scrum
• Funções Scrum
• Fluxo Scrum

3. Iniciar

• Criar Visão do Projeto
• Identificar o Scrum Master e o (s) Stakeholder(s)
• Formar o Time Scrum
• Desenvolver Épico (s)
• Criar o Backlog Priorizado do Produto
• Realizar o Planejamento do Release

4. Planejar e Estimar

• Criar Histórias de Usuários
• Estimar Histórias de Usuários
• Confirmar Histórias de Usuários
• Identificar Tarefas
• Estimar Tarefas
• Criar o Backlog da Sprint

5. Implementar

• Criar Entregáveis
• Realizar o Stand-up Diário
• Realizar o Backlog Priorizado do Produto

6. Revisão e Retrospectiva

• Demonstrar e Validar a Sprint
• Retrospectiva da Sprint

7. Release

• Enviar os entregáveis
• Retrospectiva do Projeto

8. Escalar o Scrum para projetos grandes

• Criar os Componentes de projetos grandes
• Realizar e Coordenar Sprints
• Preparar o Release de projetos grandes
• Impacto de projetos grandes para processos fundamentais do Scrum

9. Escalar o Scrum para a Empresa

• Criar os Componentes do Programa ou do Portfólio
• Revisar e Atualizar o Scrum Guidance Body (SGB)
• Criar e Re­alizar o Backlog do Programa ou do Portfólio
• Coordenar os Componentes do Programa ou do Portfólio
• Retrospectiva do Programa ou Release do Portfólio