OKR (Objectives and Key Results) é um framework estratégico amplamente utilizado para estabelecer metas e resultados em empresas de diversas dimensões.
Desenvolvido nos anos 70 por Andy Grove, ex-CEO da Intel, o modelo foi adotado pela empresa Google em 1999, tornando-se uma ferramenta essencial para organizações como Netflix, General Electric e até mesmo a Marinha Americana.
O OKR proporciona alinhamento entre os objetivos individuais dos colaboradores e os objetivos globais da empresa, oferecendo uma estrutura clara para a quantificação e acompanhamento de resultados ao longo do tempo.
O que são OKRs?
Em sua essência, o OKR é uma ferramenta que conecta os objetivos organizacionais aos objetivos e resultados das equipes e colaboradores.
Além disso, os OKRs são dados que permitem que empresas e startups quantifiquem o progresso em direção a seus objetivos ao longo do tempo, sendo compostos por duas partes fundamentais: Objetivo (Objectives) e Resultados-Chave (Key Results).
O Objetivo representa a aspiração da empresa de forma ambiciosa e grandiosa, sendo mensurável e desafiador. Por exemplo, um objetivo pode ser “Tornar-se líder de mercado em 3 meses”.
Abaixo deste objetivo, estão os Resultados-Chave, que são métricas ou resultados específicos que indicam o progresso em direção aos objetivos. Um exemplo de Resultado-Chave seria “Crescer 30% no faturamento da empresa”.
Filosofia por trás dos OKRs:
A compreensão da filosofia que sustenta os OKRs é crucial, e quatro pilares fundamentais orientam essa metodologia:
Ambição
Os OKRs devem ser, acima de tudo, ambiciosos, inspirando os funcionários e fornecendo um senso de propósito significativo ao trabalho. Embora não devam ser impossíveis, devem ser desafiadores o suficiente para gerar um impacto palpável.
Mensuração
A mensuração é essencial para o sucesso dos OKRs. Objetivos vagos e não mensuráveis são ineficazes. É crucial definir metas específicas e ter meios claros de avaliar o sucesso ao longo do período.
Transparência
A transparência é promovida ao garantir que todos os membros tenham acesso aos OKRs de diferentes áreas e colegas. Isso não apenas estimula a produtividade por meio de uma leve competição, mas também ajuda na compreensão das prioridades de cada equipe.
Unificação
A unificação dos OKRs é vital, garantindo que os objetivos individuais estejam alinhados com os da equipe, que por sua vez estejam alinhados com os da empresa. Essa integração em todos os níveis é desafiadora, mas também oferece benefícios substanciais.
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Fonte: Redação ACerT
